上市公司财务预算管理体系研究——以山东黄金矿业股份有限公司为例
当今社会经济下滑，行业市场竞争日趋激烈，企业亟需制定一套中长期发展规划。为全力支持公司综合发展，必须根据公司目标搭建适配的企业财务预算管理体系。文章以山东黄金矿业股份有限公司（以下简称“山东黄金”）为例，分析了山东黄金在搭建财务预算管理体系时遇到的问题：如企业财务预算编制不够完善、预算程序复杂冗长、财务预算缺乏有效监督等，由此提出优化科学的预算管理决策体系、科学编制预算和激励机制等方法，不断完善企业的财务预算管理体系并以此推动企业顺利发展。