魅力中国
CN：41-1390/CISSN：1673-0992年,卷(期)：2024年14期
通过精细化管理推进工程项目行稳致远
中文摘要：工程项目的复杂性决定了其需要精细化管理。工程项目涉及到多个领域的知识和技术，需要协调不同部门和专业人员的合作。只有通过精细化管理，才能确保项目各环节的顺利进行，从而避免延误和质量问题。国内建筑行业蓬勃发展了二十多年，已经逐步形成了严重过剩、竞争过度的低端产业，建筑市场“同质”竞争加剧，工程项目早已经进入“微利”时代，甚至越干越亏。工程项目是企业的效益窗口，如何管好工程项目，已经成为项目管理者必须面对的“课题”，本人从以下几个方面谈一些个人的想法和体会。
关键词：
厘清管理思路；丰富管理手段；抓住管理核心
作者：许建慧
作者单位：（中铁十二局集团第二工程有限公司，山西 太原 030031）
刊名：《魅力中国》
年,卷(期)：2024年14期
页码：73-75
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